前言：2023难！2024国内外经济会不会持续下行。这个天知地知你知我知，这个春节将如何过，大家内心都明镜似的。不装也是一种难得的修为。但日夜焦虑，细思极恐没毛用。要想排除压力，要想继续心生阳光。但请你千万别在这个时机：

01

体制摆烂：方寸散落，不善激励，管理混乱

团队始终是企业的生存下去的基石。团队散了，等同一个空壳，后果就是要么转行，要么躺平。保住团队，不要说有逆袭的机会，起码能保持基本盘，不被大浪淘沙去。

王阳明说：天理即人欲。马云说，员工离职的真实原因无外乎两点，一是钱不到位，二是心里受委屈了。如果一个公司的团队开始摆烂，原因也很简单，要么觉得努力不值得了，要么对公司已经不抱希望了。

越是危机时期，越要懂得：成大事者善激励。

当然不要步入一个误区，这个时机点去对标大公司的福利待遇。那就是罪孽深重喽。任何大公司的福利待遇都有值得中小公司学习的部分，但一定不是套用大公司现在的所作所为，因为对中小公司并不适用。亦不能套用大公司发家史的那部分，因为对中小公司无异于时过境迁，刻舟求剑。

真正值得中小公司学习的是大公司在由小做大的过程中，在面对危机时代，对团队创造价值的匹配激励阶梯，对人的凝聚和激励，并如何激发起员工的主观能动性的。

什么阶段该配备什么样的价值的激励，让冲锋打仗的团队，无论任何阶段，眼中只有敌人首级才对。

中小企业的老板要学会做个一手持金一手持鞭阿拉丁之神。金子的作用是发挥团队的主观能动性，而鞭子则是用来惩戒人性中的劣根性，两者相辅相成。如果只给金子，那么养出来的就是一群蛀虫寄生虫；如果只给鞭子，则容易把大家都抽跑了。在这个平衡的天平上，让鞭子抽对人，也会把金子给对人。

用危机来驱动激励，用市场认同来驱动激励，用业务增长来驱动激励才是一家健康公司的底层逻辑。。

记住，所有的分手，都是蓄谋已久。习惯优秀的员工可以不和小白兔比，但他们不能忍受自己不知道为谁而战，为何而战，如果当优秀员工都开始自我退化、摆烂或者脱犁跑路，往往意味着公司出现了重大问题，甚至已经命悬一线了。

02

团队摆烂：狂炼内功，走火入魔，组织内耗严重

目前很多行业，市场确实严重萎缩。老郭却看到一个可怕的现象：不少中小公司业务量聚减，却不去雕刻产品，不去挖深护城河，而是一股子的“憋屈劲”用在搞企业内部修炼，开始疯狂地“自省”和“检讨”，美起名叫：“精细化管理”。一会说要推行360度绩效考核，做到人人头上有“紧箍咒”；一会要说要让员工在关键危机时期提升高昂斗志和精神面貌。

于是乎开始各种制度改革，各种团建提心气，严抓考勤，会议不断，搞全员KPI，老板跟打了鸡血似的，员工们心里却明镜高悬。现在环境不行，公司不行，是考勤、制度，头脑风暴的问题吗，业务暴增的时候，公司不也用的这一套吗？怎么一会小甜甜，一会牛夫人？

其实，公司的用意并不难理解，一是需要通过形式上的折腾，来缓解焦虑；二是通过这种可以“量化”的手段，让一些人的工作量显得更为饱和、更有“软成果”；三是试图用这种方法在提升士气和人心的同时，让一部分受不了、想法又多的“刺头”主动走人。但最终形成的局面，往往是上有政策下有对策，你有张良计我有过墙梯，工作划个水，应付个考勤、KPI职场老鸟们谁傻逼。

其实，真正能凝聚人心和士气的，是大家一起携手并进，共谋出路，共渡难关，越危机越削尖脑袋去促进公司业务发展，一快遮百丑，让团队产生对公司未来前景的美好预期，如果到了团队集体（非个别人）和公司进行内耗式“博弈”的时候，这公司可能真就离凉凉不远了。

03

管理层摆烂：把敲键盘声当作战斗号角，把茶桌当作大本营，“伪高管”横行

一个企业的管理层，不就等同一个个战场上的军官吗？这个时机点，不身先士卒，不挺身而出，不追逐订单，都呆在办公室干嘛呢？要么天天噼噼啪啪的在办公桌把键盘敲得鬼叫，看似在微信聊业务，做制度，实则在风花雪月的混微信群，浏览各种公众号，收集心灵鸡汤，堆积PUA下属的素材。要么在茶桌上自盏自饮，看似内心修炼，准备决战千里之外，实则在看短视频骚力四射的直播。

难道高管的作用就是：用仪式感把那些普通的事和物，变得意义非凡？或者跋山涉水的刷短视频，去期待天下红利曦瑶？或者用郑重其事的键盘声，去表达内心的庄重？

众所周知，伪高管最擅长的就是用忙碌掩饰无能，没有真才实学，不能输出成果，但却非常善于把形式感、仪式感拉满。各种例会、总结会，PPT,工作报告，妙笔生花，琳琅满目，五花八门。还时不时找员工分别谈话，内容无外乎注水鸡汤，和一些不同程度的职场PUA话术。既耽误了员工的工作时间，又影响了大家的工作心情，基本毫无正面意义。

对老板，伪高管通常也有一套他们擅长的“向上管理”技巧，比较常用的是“一哄二骗”。“哄”就是哄老板开心，比如陪老板打打“人情世故”球，公众场合“仰慕”一下老板的书法或歌技。“骗”就是罔顾现实，在老板面前吹牛画饼，公司业绩不管什么时候，要么是 “慢慢向好”，要么是“一片大好”。

更重要的是，有这样的高管在，很容易形成上行下效的局面，人浮于事，效率低下的“帕金森定律”效应，展露无遗。等老板回过神来，至少也一年半载了，这个时候，伪高管们早就写好了全新的履历，以企业高管的身份和猎头喝咖啡、聊新offer了。

如果一个企业充斥着伪高管，以及以伪高管马首是瞻的管理层，不务正业，花式摆烂，这样的企业一般不会有好结局。

04

老板摆烂：过度寻找逆天改命的机会

最近，为了摆脱郁闷，很多企业家都去上各种总裁班，学习管理、股权、战略等等技能，也有学习紫微斗数、周易、奇门遁甲、风水等等。于是，老郭突然发现，现在大家在一起聚会，你要不会掐指一算，说点奇异立新的观点，都不好意思插话。

孔子说：“尽人事，听天命”。意思是：只有把该做的事都做完了，才有资格去听天命。

作为一个人，把人事做到极致，天命才会出来指引你。

牛顿是研究完经典力学之后，才敢研究上帝；爱因斯坦是完成相对论之后，才敢去研究神；孔子是完成了教育大业之后，才敢去研究周易。

现在很多人跑去学习易经、奇门遁甲、紫微斗数，大多数都是为了找一个捷径，或者为了服务那些整天想找捷径的人。

老郭不是说易经之类的这些东西不好，而是学的人发心不正、心术不正。《周易》归根结底就是两句话：自强不息，厚德载物。就是教我们脚踏实地的做人，问心无愧的做事。

学习《周易》的目的是为了提升智慧，而不是寻找改变命运的捷径。改变命运的唯一两个途径就是：积德行善、改过自新，而不是靠算命、看风水，以及各种邪门歪道。

记住句话：人事做到极致的人，才有资格听天命。

思考一下自己的目前现状吧：生活的事、家里的事，公司的事处理好了吗？该读的书都读了吗？身体锻炼好了吗？孩子教育好了吗？客户服务好了吗？脾气问题解决了吗？焦虑问题解决了吗?

如果没有，就把你当前该做的都做好。红尘，是最好的修行道场。红尘炼心，是最好的修行方式。

人类社会一切现象都是本质的呈现，但是人们把自己能看透的现象称为规律，把自己看不透的现象称为命运。其实在高认知的人眼里，或者在高能力的人眼里，根本就没有命运的说法，一切都是可以遵循的，顺着各种现象就可以摸清逻辑，然后判断趋势和必然。

现在很多人都是把看风水和算命当成了改变命运的捷径，不用成长、改变、努力就可以把所有问题给解决了，就可以实现逆袭，荣华富贵都来了。

如果我们不用成长就可以实现命运的逆袭，算上一卦，改个风水，换个号码，就能求得福报，这世界的好事就来的太容易了，大家都不需要奋斗了，每天排队等着高人给自己算命就好了。

所以，永远记住《周易》里最核心的几个字： 自强不息，厚德载物。

以上，送给2024年的自己和朋友你。